优秀环卫项目经理都具备哪些共同的能力和技能？

俗语有云：千军易得，一将难求！ 每一位优秀的环卫项目经理，他们的成长经历、文化层次、管理风格都不一样，但是他们也有很多共同的能力和技能。总结列举如下：

 一、统一思想的高手。 

优秀的项目经理都是统一思想的高手。他们会做各级管理人员与员工的思想工作，他们能够很好的传达总部的管理精神与甲方的要求。他们能够把项目各层级管理员的思想，统一步调，朝着达成经营目标的方向，齐心坚定不移的往前走。 

二、执行力超强，说干就干。 

执行能力强，说干就干，这是优秀的项目管理者的共性。不管是总部目标方案的执行，还是甲方的整改要求，这边刚下达要求，那边就马上动起来，在他们看来，行动就是最好的执行。先执行，遇到困难再解决，优秀的项目经理从来都是边做边学习，及时跟甲方汇报情况。

  三、善于沟通，协调能力强，用数据说话，很少以权压人。 

善于沟通是优秀的项目经理必须掌握的基本技能。他们能够很好的协调车队、清扫、后勤因工作产生的各不和谐的声音。下达管理决策的时候，他们总是用数据、用专业说话，不会用权力强压下属执行方案，以理服人，确实做到大部分管理者信服。 

四、很勤快，多跑现场，永远跑在甲方的前面。 

勤快、多跑现场是必须的，项目经理在现场泡的时间越多、越久，项目品质越好。优秀的项目经理，在公司的服务范围内，哪里新长一棵草、新增一个垃圾点，他都清清楚楚，他们每天几乎都跑在书记、局长、主任的前面，确保领导所到之处永远是干净、无漂浮物、无垃圾包、寸草不生。 

五、紧密配合总部职能部门的各项工作。 

善于配合总部各职能部门下达的各项工作安排，这一点也是优秀项目经理的共性。不管是财务部、人事行政部、运营部的各项工作，他们总是很积极的配合执行。 

六、善于描绘美好的蓝图。 

他们给各级下属都描绘美好的蓝图，如年终分红奖金分配，如下属晋升通道的梳理，如给优秀管理者加薪，且他们很会下属们争取提升福利待遇。正因为这样，他们造就了一大批追随者。 

七、奖罚分明。 

胡萝卜加大棒，这是所有管理者必须学会的招数，奖罚不分明，很容易造成管理团队怨声载道，管理者失去威信。有的项目经理甚至做到，奖励掏自个的腰包给下属奖金，处罚金额却拿来搞团建，这样大气的项目经理想不受下属的拥戴都难。 

八、善于汇报工作。 

善于汇报工作很重要，优秀的项目经理一定善于跟总部汇报工作，让总部领导放心，争取获得总部领导的支持，毕竟总部上级是公司最大的资源，有了总部领导的支持，各项工作自然顺利开展。 

这些能力技术，优秀的项目管理者历来很重视。管理学问博大精深，学习永远在路上……

（文章参考：环卫管理圈）