重大迎检，环卫项目经理应从哪几个方面开展工作？

重大迎检，是环卫项目运营经常碰到的事情，项目经理在重大迎检中表现越突出，越能获得甲方的信任。

面临重大迎检，环卫项目经理应从哪几个方面着手开展工作呢？

一、增加人员、增加设备。

重大迎检，人员与设备不足，那是兵家大忌。这个时候，甲方领导要政绩，没有足够的人员与设备，再高深的理论都等于零，平时关系处得再好也没有用。所以，重大迎检，必须增加足够的人员与设备。 

二、对全体项目人员从上到下进行思想总动员。

这个时候，统一思想很重要，项目经理务必把压力层层传达，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的氛围，靠团队的力量来完成这个艰巨的重担，确保万无一失。 

三、深度清洗。

“无冲洗，不迎检”！这是业内皆知的道理，在领导到访的前几天，突击把迎检路线提前洗得一尘不染、路见本色、标识线清晰，不管是南方还是北方，迎检都是这么做的。 

四、加强与甲方的沟通，及时上传图片汇报。

这一点很重要，埋头苦干很重要，但是多拍现场整改图片也很重要。市长要看局长的表现，局长要看主任的表现，项目经理一张张深夜冲洗与整改的图片，会让领导很感动，资深的项目经理都这么干！

五、别计较太多，可视范围的垃圾都得清理干净。

甲方领导管不了门前三包位置，管不了范围外的无主垃圾包，但是可以管项目经理，哪怕公司范围内的路段很干净，范围外得垃圾包也是毛病，领导被问责，项目经理的日子一样会很不好受，这不是我们想要的结果。 

六、项目经理要靠前指挥。

重大迎检，市长、局长、各层领导都到马路去捡垃圾了，项目哪怕增加再多的人员与设备，路洗得再干净，检查团表扬再多，项目经理这个时候也不能缺席现场，你若缺席，甲方领导都不看好你。有经验的项目经理一定会跑在最前面，靠前指挥！ 

不管在哪里干环卫项目，也不管干的是什么类型的项目，凡是迎检，环卫项目经理从这6个方向开展工作，必能得到甲方领导的关注和认可。