这是业内做到30%以上利润项目经理实践出来的干货，值得我们推广学习！ 

1、管理人员深入一线。

管理人员深入现场、深入一线是必须的，特别是项目经理，不能老呆办公室，对现场与车队都不熟悉，全听下面的人汇报。管理人员对现场、对一线不熟悉，无法有效的把控现场，项目很容易失控。勤下现场是管好项目的必要条件。 

2、加强员工岗位技能培训。

加强员工岗位的技能培训，别小看这一条了！一线的环卫工人只有严格按照要求，一扫把，一扫把的把边角位扫出来了，才有好的路面效果。同时，如何用巧劲、省力、保持体量，加快清扫效率，这些都需要去培训工人。定期、坚持培训，哪怕1天培训出一个工人，半年过去，路面质量也会有很大的提升。项目管理应该思考，如何有效的培训工人，这一点不能省略的。

3、日常管理要监督到位。

没有监督，是人都会偷懒的。哪怕项目的现场质量再好，只要不监督工人，品质会一天一天的滑坡，最后完全瘫塌。怎么监督工人，其实这里面很多的学问，监督的过程是与工人沟通的过程。学会与工人沟通，是每个现场管理者都必须要学会的。 

4、增强一线班长责任心。

有责任心，才能监督好工人。如何增强一线班组长的责任心，这个需要项目经理下苦功夫去钻研。胡萝卜加大棒，恩威并施，做好团建，这个要看项目经理者的个人魅力与管理手段。不管用一种方法，都必要把一线的班组长的责任心提升起来。只有这样，他们才会监督好工人。 

5、尊重、关心一线员工。

尊重一线工人，效笼络人心是一种方法。环卫工人处于社会的最底层，项目管理要尊重他们，确实为他们排忧解难。协助他们劝说各种乱丢垃圾行为，督促商铺做好门前三包，减轻他们的工作量。这样，工人积极性会提高，提升了项目的品质，甲方满意。

6、适当投入设备，提升工作效率。

设备取代人，一定是环卫行业未来的趋势。投入设备提升工作效率，可以减少工人作业成本。这样做的好处是，既能提升作业质量，又能降低成本。投入洒水车可以减少工人的工作量、投入电动快保三轮车可以，可以拉长作业路段，减少垃圾落地的曝光率…… 

这6条管理经验，值得我们项目管理岗位人员推广学习。

（本文内容参考：环卫管理圈）