经过群雄角逐，终于顺利中标，开始与甲方过日子了。那新项目进场，甲方最关心哪几件事呢？简单梳理一下，以下6件事是甲方领导最关心的！ 

1、 质量标准的落实是否被打折扣。

新项目接管的首次拜访甲方的会议上，所有的甲方都很担心，新公司接管后，项目的质量下滑，环卫公司未严格按照招标文件的要求落实质量标准。

2、 是否按合同要求配置人员。

新项目进场，首次跟局长汇报工作，甲方一定会拿这一条出来，反复强调，要求环卫公司备足人手。几乎所有的环卫项目招标文件，都约定项目的最低人员配置标准的。 

3、 车辆设备是否够用。

“工欲善其事必先利其器”，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，甲方很关注环卫公司在本项目的设备投入是否充足。 

4、 合同约定以外是否无死角。

这句话看起来似乎有逻辑毛病，合同以外似乎公司不用管，可以置身事外。这个是甲方最担心的，担心不是范围内的争议事情，公司置之不理，甲方被领导批评。 

5、 项目经理是否给力。

关于项目经理不给力，我们在前面的推文说到这个话题。确实，局长很害怕公司的外派的项目经理，担心公司安排的项目经理不专业、懒，搞砸重大迎检、现场质量坍塌。

6、 一线环卫工人是否动荡。

维稳是各级政府都很重视的一个问题，甲方担心因新公司的待遇问题，工人罢工导致垃圾围城。这个问题甲方历来都很重视，各地的甲方都不约而同把新公司“不得低于现行的工资标准接管环卫工人”这一条写进招标文件，这样做的目的就是为了保证环卫工人队伍的稳定。

以上6点为新项目进场，甲方领导最关注也最担心的6件事。项目经理应该提前做足这几个方面的筹备与应对，给甲方一个好的印象。

（文章内容参考：环卫管理圈）