2020年4月24日上午，北京市召开生活垃圾分类和物业管理推进大会。会议指出：“物业企业要担起责任，将垃圾分类纳入日常管理。”

这是首次在高规格的会议中，提出垃圾分类与物业管理进行融合。

众所周知，现垃圾分类付费机制并不健全，主要依靠财政补贴进行付费，随着垃圾分类的全面铺开，继续依靠财政补贴进行付费并非长久之计。

现实倒逼创新，物业公司开展垃圾分类具有天然优势，原因如下：

第一，物业公司本身就扎根于小区的管理。

小区是垃圾分类的源头，垃圾分类的关键环节也是源头，只有源头分得好、分得对才能为收集、运输、处置环节提供有力保障；

第二，物业公司与小区居民有良好的沟通基础。

如何让居民分得好、分的对，宣传引导很重要。物业公司对小区居民很熟悉，经常打交道，并且保持着长期有效的沟通机制，该机制对垃圾分类的宣传引导有很好的促进作用；

第三，物业公司与小区居民之间有稳定的收费机制。

物业费有长期稳定的收费机制，垃圾分类的激励机制大多是兑换积分，积分兑换礼品，物业公司可直接以积分抵扣物业费，让居民获利来的更加直接；

第四，基于物业服务的协同能有效降低成本。

如垃圾分类一并纳入，基于物业服务人财物的投入，可有效进行协同，减少重复投入。